某大型外企L是一家全球專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司, 擁有一百多家辦事處, 共二千五百多名員工, 為美洲、亞洲、大洋洲、歐洲、中東及非洲多國的房地產(chǎn)及建筑行業(yè)提供服務(wù)。

　　L公司亞太總部于一九六二年在香港成立。多年來(lái)，L公司憑借自身的實(shí)力及專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，在客戶(hù)及建筑行業(yè)中聲名鵲起。

　　由于L公司在行業(yè)內強大的號召力，多年來(lái)L公司一直是從業(yè)人員向往的公司。在L的大陸多個(gè)分公司中，大部分的中層管理人員由基層技術(shù)人員鍛煉成長(cháng)起來(lái)，由于技術(shù)出身，他們大部分可能更專(zhuān)注于技術(shù)，而對其自身已經(jīng)承擔起的管理者角色缺乏足夠的認知，因而在日常管理中會(huì )出現“強技術(shù)而弱管理”的局面。同時(shí)，由于L公司是廣大從業(yè)人員希望歷練和提升自己的黃埔軍校，L公司在人才吸引上不存在問(wèn)題，但對于廣大的基層員工，L公司依然面對高流失率和為他人做嫁衣的尷尬局面。因此，如何在提升中層管理人員管理水平從而提升其團隊領(lǐng)導水平以及團隊凝聚力將成為此次內訓方案的主要關(guān)注點(diǎn)。

　　為了最大限度的把握客戶(hù)需求使培訓能夠真正落地并產(chǎn)生效果，中智珠海整合自身資源成立了專(zhuān)門(mén)的項目團隊，開(kāi)展了以問(wèn)卷調查、學(xué)員訪(fǎng)談、高層訪(fǎng)談等多種形式為載體的培訓需求調查，深刻挖掘并把握了公司管理層存在的短板并有效提煉了培訓需求。

　　根據調研結果，中智配備了符合公司行業(yè)背景及企業(yè)文化特點(diǎn)的導師，進(jìn)行了為期兩天的內訓，內訓后為了培訓效果的落地，中智提供了為期3個(gè)月的一系列后期跟進(jìn)活動(dòng)，此次培訓效果得到了公司高層與參訓員工的高度贊揚。

　　感謝中智珠海為我們舉辦了這么專(zhuān)業(yè)和高品質(zhì)的培訓！在這個(gè)過(guò)程中，我們前前后后改了很多次方案，謝謝中智珠海不厭其煩的大力配合，這次培訓無(wú)論是前期調研還是后期的報告都非常的專(zhuān)業(yè)細致，相信不遠的將來(lái)，我們定會(huì )再次合作！???????????????????????????????? -----L公司助理董事Tracy

　　中智企業(yè)內訓特點(diǎn)：深貼企業(yè)脈搏、深喑企業(yè)培訓門(mén)道、強有力的培訓效果落地和轉化